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亚欧卡1卡二卡三入口召开2022年财务工作推进会
【时间:2022年07月13日】 【来源:亚欧卡1卡二卡三入口】 【字号:

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7月12日,为深入贯彻国资委中央企业财务工作会议精神,落实集团公司财务工作会议精神以及《亚欧卡1卡二卡三入口工集团有限公司关于加快建设世界一流财务管理体系实施方案》、《亚欧卡1卡二卡三入口工集团有限公司党组关于加强财金队伍能力建设的若干措施》等文件的有关要求,亚欧卡1卡二卡三入口组织召开2022年财务工作推进会,党委书记、董事长刘浩参加并讲话,总会计师李步青,本部各部门负责人,所属单位主要领导、总会计师等参加,会议由副总经理丁成主持。

 

 

会议传达了集团公司财务工作会及相关文件精神,李步青以《夯基提质 奋辑争先 加快建设与高质量发展相适应的世界一流财务管理体系》为题作工作主报告。财务部作了成本费用管控专题报告,倡导全级次单位切实贯彻降本增效工作要求。审计与风险管理部通报了财务及审计有关问题。航天广宇、航天泰瑞捷进行了经营管理经验交流分享。会议宣读了亚欧卡1卡二卡三入口2021年度财务优秀单位和个人表彰文件。

 

 

 

会上,刘浩通过人体血液循环系统的比喻,生动、深刻地揭示了财金工作的重要性,提出财金工作是企业的血液,是晴雨表、温度计,是治理和管理的窗口之一。他从财务工作在全局中的战略作用、全面推行全面预算管理、高度重视财金纪律以及注重财金队伍建设四个方面,强调亚欧卡1卡二卡三入口党委一直以来高度重视财务工作并树立维护财务的独立性和权威性。最后,刘浩对财务后续的工作重点提出五点要求:

一是提高政治站位,树立正确的财金观,提升财务战线工作能力;

二是压实责任,财金系统要贡献应有的价值,一方面要“捶一捶、打一打”夯实财务基。硪环矫嫱ü杀竟芸、降低融资成本等提升财务价值创造能力;

三是财务工作要重点突出、善做善成,加强财务信息化建设,实现最小经营单元核算;

四是加强财金队伍建设,培养“懂业务、精财金、通管理、正品行”的财务专业队伍;

五是加强监管,财务监督要“长牙齿”,要时常“红红脸、出出汗”,维持运营系统的健康运行,服务于企业经营和发展。




李步青表示,构建世界一流财务管理体系是时代的呼唤,是高质量发展的要求,也是集团公司、亚欧卡1卡二卡三入口的战略发展需要,财务队伍要担得起这一份希望和责任。首先是要提高“政治三力”,即政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要自律,保持财务初心,通过极致的专业精神发挥财务价值创造作用。三是要自。繁舅菰、发现问题,守得住纪律、守得住红线,打造风清气正、海晏河清的财务生态环境。

亚欧卡1卡二卡三入口将进一步发挥“四千精神”,走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计,坚持和发扬近年来工作取得的成效与经验,夯基提质,奋辑争先,加快构建世界一流财务管理体系,增强亚欧卡1卡二卡三入口竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

 

 

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